为什么房地产公司开发项目老喜欢成立个新的子公司做开发呢

1、方便以后融资，项目公司的股份融资，比较容易，而用集团的股份融资牵涉太多。独立核算，损失和责任只限制于项目公司内，风险可控。地方政府出于把税留在当地的考虑，也会要求集团成立项目公司。

2、第一， 房地产开发公司；第二， 物业管理公司；第三， 其他非主要经营公司。万科旗下之所以有这么多子公司，原因主要有三方面：首先，在房地产行业，通常的做法是在开发一个新项目时，设立一个项目公司。项目公司不是一个通常意义上的持续经营主体。

3、成立独立的项目公司（即子公司）比较好！这样既可以独立结算，享受当地的优惠政策，又可以方便向银行贷款，万一项目失败了，公司倒闭了，也不会影响到母公司，使母公司受到牵连，甚至陷入经济崩溃的境地。

房地产开发企业的项目公司是什么?是全资子公司还是分公司?

1、可以是全资子公司，也可以是分公司，这可以在公司成立时的合同规定定。

2、兰州城投房地产开发有限公司，诞生于2006年3月，是兰州市城市发展投资有限公司的全资子公司，注册资本达3亿人民币。它通过改组整合，形成了一个集综合性房地产开发于一体的公司。公司遵循董事会领导下的经理负责制，设有7个职能部室和2个项目管理部，现有员工数量超过百人。

3、邢台市合益荣房地产开发有限责任公司是北京合益荣投资集团房地产业务全资子公司，总部设于华北南部重镇、中原历史名城——邢台市，经营范围主要为房地产开发、物业管理等。开发有和景新城、和景书香苑及海拉尔项目等地产项目。

4、绿城不是国企，是民营企业。绿城是香港上市公司，其属于绿城中国控股有限公司的全资子公司。绿城房地产集团有限公司（以下简称绿城）成立于1995年，总部设在浙江省杭州市，是国内知名的房地产企业之一。绿城专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级开发资质。

一项房地产项目的完成涉及哪些公司?比如一个居民小区的开发到竣工,都有...

1、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质 这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。非常的社会主义特色。不过这里也有些东西很有趣，与法律的关系也比较大，比如设立项目公司。这里要注意一下，母公司拍到的土地，转到其全资设立的项目公司名下，按我国法律，不属于交易。

2、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。

3、包括很多种类：房地产开发商、软件开发商、游戏开发商等某品牌的开发商，但无特殊说明一般指房地产开发商。

4、方便以后融资，项目公司的股份融资，比较容易，而用集团的股份融资牵涉太多。独立核算，损失和责任只限制于项目公司内，风险可控。地方政府出于把税留在当地的考虑，也会要求集团成立项目公司。

5、银行；法院；或仲裁部门；其他分解单位；设计院；材料或设备供应公司；等等。问题二：建筑的行政部门都有哪些 一个项目从无到有就要发改委、弧土部门、规划局、建设局、环保局等批示；若你是施工承包商那就只要建设部门和城管就可以了，建设部门其中就有质监站、安监站、劳保办就差不多了。

房地产公司异地项目公司的管理?应该如何规范操作

1、在企业实践中，管理层授予权力的标准是员工的忠诚度，信任是唯一的基础，企业中关键岗位和主要管理层常常是老板的同学、战友和亲属。

2、要言之，一是要熟练掌握本职工作的方法与流程，二是要进一步学习更加高效的知识和理论来为自己的工作保驾护航，提高工作效率，提升工作效果。团队精神的培养与沟通协调能力的提高是一个公司保持年轻活力、快速高效运行的必备条件。

3、仅从事同城多项目运作的房地产开发公司，应按照房地产开发的控制重点设立项目拓展、设计、工程、销售、成本、采购等职能部门，同时采用矩阵式的项目管理模式。

4、企业应该对质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快完整。而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设，实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚力、向心力、战斗力得以显著提升。

5、运营模式：公司负责把控项目开发销售流程的各个环节，销售工作聘用专业营销代理机构进行策划及销售，公司任用专业销售管理人员对其进行督促和管理。

项目公司与项目部区别是什么?

成立项目公司是投资方为了对项目工程有更好、更直接的行政管理措施，它必须履行相应的法律责任。而项目部则是针对项目工程而设的一个具有相应专业技术和专业管理水平的临时组织机构。项目部的人员可以由建设方和投资方共同组成。

工程的项目部是企业（公司）的下属单位，没有独立的法人代表，项目部及项目经理受企业委托工作，项目部的一切行为应由企业（公司）负责，项目部的公章对外无法律效力，项目部需要补充人力，应由企业（公司）对外招募来配给。

在工程验收资料里填项目部是错误的，施工单位要填的是对应合同关系的法人企业，项目部只是一个临时机构，不允许填在施工单位一栏。

重在技术，施工、实施和意思控制；管理的方法不同。性质不同项目管理公司：按照，项目部及项目经理受企业委托工作，项目管理的对象是一次性、也可以是多家企业组成的联合体，工程项目管理与一般生产，若干阶段的管理和服务。设计。改建和拆除等有关活动的企业，而这些事情需由一个主体负责。

首先它们都不具有独立的法人资格，其对外的法律责任是由公司承担的。它们的区别是：项目部是公司内部还可以是临时组成的机构，分公司是公司在自己的行政区外为了拓展业务而开设的机构，它必须履行工商、税务登记手续。在一定程度上是拥有公司的权利。

设立项目部一般就一个项目成立，而分公司则可以运作多个当地项目。单立项目部一般每承接一个项目都要在项目所在地备案一次，而分公司则不然，在项目所在地备案后可与当地公司享受同样的待遇。税收方面应该没有太大区别。

房产开发设立项目公司的作用

1、规避资金风险。通过建立项目公司，将项目融资的债务风险和经营风险可以大部分限制在项目公司中。由于项目公司具有独立的主体资格，如果因项目的开发经营不善而资不抵债，项目公司可以依法宣布破产清算，不会影响到其他项目或者整个公司，从而得以将财务风险控制在一定的范围内。规避资质风险。

2、便于房地产公司独立核算。不会因为一个项目有问题而影响其它项目的开发建设（比如被法院查封）干完就把公司注销，如果将来房屋出了问题想找就困难了。

3、方便以后融资，项目公司的股份融资，比较容易，而用集团的股份融资牵涉太多。独立核算，损失和责任只限制于项目公司内，风险可控。地方政府出于把税留在当地的考虑，也会要求集团成立项目公司。

4、成立独立的项目公司（即子公司）比较好！这样既可以独立结算，享受当地的优惠政策，又可以方便向银行贷款，万一项目失败了，公司倒闭了，也不会影响到母公司，使母公司受到牵连，甚至陷入经济崩溃的境地。