房地产项目定位包括哪几方面?并就某一方面具体阐述。

1、产品定位的内容包括产品结构，产品布局，建筑风格，户型定位，环境设计定位，交通组织定位，智能化系统设计。

2、项目定位报告要包含项目开发档次，项目开发理念、客户定位、产品定位、项目卖点描述等，是对项目从整体到细部的策划表述，清楚表达了将来客户对产品的个性化需求。根据该项目定位报告，设计单位运用自身创意和设计经验，表达和表现出项目诉求，设计出概念设计。

3、项目建设施工由总公司授权、开发公司组建项目经理部负责建设（具体办法根据公司制度另行制定）。

房地产行业的目标客户群怎么分析

1、从目标客户群的购买能力界定项目主力购买群体。分析价格所定位的目标客群。通过价格所推理的目标市场组成和实际购买能力从而分析能否进入目标市场。分析由项目个体产品所决定的目标客户。综合项目个体产品的目标市场情况，依据项目的具体情况和市场状况来寻找目标市场的交集，确定项目的准确目标市场。

2、房地产目标人群有：一，计划投资成熟物业来改善居家环境的人群 二， 部分在乡镇或农村已拥有物业的客户不满足原有居住、使用需求的人群。目标客户群体细分 购买力强弱分析 客户对本项目物业价值较有为模糊， 根据电话回访的信息反馈。但较认可本项目的开发的物业类型，并持以关注态度。

3、住宅的细节问题。老年人住户对于住宅的细节问题考虑得比较多，首先是楼层，通常不高于整栋楼高的三分之一；其次是位置，一般不考虑金、银角位置；再次是采光，老年人要求居室，特别是卧室光照充足；还有户型内部，最好不要选择错层或跃层，也不要选择多角的钻石房。

下列不属于房地产开发项目市场定位的是()。

1、①客户定位。房地产开发项目客户定位是指通过市场细分，对房地产商品各消费群体的阶层、环境、文化背景喜好偏向和生活方式等进行比较分析，结合房地产开发项目的目标和特点，最终确定房地产开发项目目标客户群体的过程。②项目定位。

2、【答案】：D 房地产开发项目前期策划的内容主要内容包括市场研判、市场定位、创新性原则运行建议和经济评价4个部分。

3、【答案】：B市场定位策略包括避强定位策略和对峙定位策略。避强定位策略指的是避免与竞争者直接竞争，寻找市场中的空白点或薄弱环节，开发新的市场领域。对峙定位策略则是指与现有竞争者直接竞争，选择与竞争者相同或相近的市场位置，争夺同一消费者群体。

4、【答案解析】考察房地产开发项目产品定位的内容。房地产开发项目产品定位的内容包括：建筑功能；产品档次；总体规划；建筑风格；配套、景观；户型设计。

5、【答案】：B 房地产开发项目前期策划的主要内容可概括为四个部分：①环境分析。环境分析是房地产开发项目前期策划的基石。②市场定位。市场定位是房地产开发项目前期策划的核心。③运行建议。运行建议是指前期策划的操作设计。④经济评价。经济评价是项目前期策划的前提和基础。

6、市场分析是房地产开发项目环境分析中至关重要的内容，对于客户定位、项目定位和产品定位是否恰当有重大影响，包括宏观层次的市场分析、中观层次的市场分析和微观层次的市场分析。其中，中观层次的市场分析即区域市场分析，这种区域是指从消费者角度认知的、与待策划地块处于同一市场范围的地理区域。

房地产的产品定位和市场定位的区别是什么?

产品定位，有着一般商品的共性，但房地产楼盘产品的定位，有着其他商品无可比拟的特性和个性。相对而言，楼盘产品定位的需求面完全是因专案的档次、价格、区域、品质等综合性价比因素而异。

市场定位电子商务、在线广告和二手房挂牌服务，产品定位认证房产品，品牌定位以坚持真房源、服务、交易为平台战略的房产电商。

差异性和独特性，就是各种平拍之间的不同。 （5）先入为主原则。这种位置一旦确立，无论何时何地，只要产生相关需求，就会自动想到这种品牌。这就是定位的效果。 定位就是要为产品寻找代一个卖点，一个企业的营销师整体的，定位是为这个整体服务的。

房地产营销策划主要包括三部分：市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。

房地产项目定位的市场选择

目标市场选择应该考虑的因素：市场规模、资源条件、环境条件、政策性因素、盈利性因素、风险性因素目标市场选择的模式： 单一市场集中化 最简单的模式是企业只选择一个细分市场。通过集中营销，企业能更清楚地了解细分市场的需求，从而树立良好的信誉，在细分市场上建立巩固的市场地位。

确立开发理念 其实房地产开发项目的理念就是：为了体现企业的文化、价值观、竞争，同时还要确定开发的经营模式和指导思想，让这个项目能够得到长久的发展，从而有利于品牌建设。明确用途功能 在市场定位的时候，一定要根据城市规划的限制条件以及优利用原则来明确开发的类型。

产品定位的内容包括产品结构，产品布局，建筑风格，户型定位，环境设计定位，交通组织定位，智能化系统设计。

这个目标定位实际上就是选择自己产品的客户对象，由于房地产业的发展逐步趋向成熟，发展商的开发行为已越来越变得理智，对楼盘开发已超越一般的，或者具有较大随意性的，纯经济行为的开发，开发商们已变得开始注重起产品的宏观走势及不同客户对不同品位楼盘和不同选择和不同购买力的微观的、细节的探讨。

房地产开发企业的角色定位最终要清晰准确地表明企业的产品范围、市场消费群、地理范围等因素。（二）做好房地产项目可行性研究房地产项目的可行性研究是指项目建成前，对拟建项目有关的社会、经济、技术等方面进行调查研究，对可能的方案进行技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行预测和评价。

房地产开发项目客户定位是指通过市场细分，对房地产商品各消费群体的阶层、环境、文化背景喜好偏向和生活方式等进行比较分析，结合房地产开发项目的目标和特点，最终确定房地产开发项目目标客户群体的过程。②项目定位。

如何分层次全方位地描述房地产目标客户市场

1、任何产品都是要为客户服务的，项目定位的根本目的是细分、销售，市场定位所创造的“第一说法”最能撼动目标客户的心，引诱其产生购买欲望。

2、营销战略——是房地产企业全方位、立体化的更高层次营销行为，不单单是指企业的营销决策，更着重于活动营销观念是否贯穿于企业经营行为的每一个环节和每一个细节，包括经营理念、组织架构、社区生态环境与邻里沟通，是通过满足对购房者需求和欲 望，将购房者利益、企业利益和社会效益综合考虑所拟定出营销计划。

3、一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。