房地产项目部工作问题

对于房地产工程项目管理者来说，工程勘察设计工作是由勘察设计单位完成的，工程实物是由若干施工单位建设出来的，而且现场工程四控工作委托由监理单位实施，工程建设所用建筑设备、材料由设备、材料供应商提供。

房地产工程项目管理工作的重要性 在房地产项目管理的过程中，必须要针对房地产项目管理人员的履职情况进行充分的监管，及时发现房地产项目管理人员思想上、行动上存在的问题。针对房地产项目管理人员的工作状况进行分析，及时发现问题，提出整改措施。

一般是本人分配到项目部上工作的。你没有说明你具体是什么岗位，要是是项目经理的话，要坚守岗位到工程完成，其他像施工员、技术员、资料员、预算员等的人员流动性则比较大，要辞职的话做好各自岗位交接工作一般来说就没有什么大问题了。

银行客户经理好还是房地产项目经理?

1、主要看你的职业前景规划了，如果单纯从工作的辛苦情况以及收入情况来判断，地产项目经理收入会多一些，但是近年来房企都不景气，而且除非你个人能力非常突出，否则在将来第二段履职的时候，你的项目经理工作经历不会给你增添太多的筹码。

2、项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。客户经理既是单位与客户关系的代表，又是单位对外业务的代表。

3、产品的收益率，风险程度都不是你所能把控的。你*10能做的就是，像女婿一样对待丈母娘。在自己全面了解所售产品的前提下，诚实、热情的对待客户。综上就是要，勤快、嘴甜、诚实、肯学。对公客户经理对公客户经理，就目前国内情况来看，对内营销远重于对外营销，一个好的领导甚至优于一份好的家世。

4、负责银行信用卡新客户的开发工作； 担任项目组小组长，制定本小组的业务销售计划，并激励小组成员保质保量的完成任务； 负责处理小组成员在工作中遇到的各种问题，协助部门经理进行日常的管理工作； 善于收集小组成员在日常工作的相关疑问和问题，与部门经理一起组织定期培训。

5、电信局的政企客户经理（前端）与客户关系密切，负责直接拓展和维护业务，工作强度大，压力相对较高，但报酬也较为丰厚，适合追求挑战和快速发展的年轻人。

在职场项目经理老实找我做事,有时候不太会拒绝,然后拒绝的很不委婉,就...

在日常项目经理老是找你做事，有时候也不会拒绝，然后你拒绝不很不婉转他就发火，我觉得项目经理让你帮他做事，他可能对你比较放心，另外他也觉得你不会拒绝他，如果你拒绝不是很委婉，他可能就会生气，我觉得这也正常。

项目经理总是在下班的时候去找你，那可能是他想要加班，或者是说晚上想跟你一块儿吃饭。

表达感激：首先，表达对领导信任的感激。例如：“谢谢您给我这个机会，我很感激您对我的信任。”说明现状：解释你目前的工作负担，让领导了解你的实际情况。例如：“然而，我现在手头的项目已经让我忙得不可开交，我担心如果接受这个额外任务，可能无法保证质量。

在房地产公司做项目经理是一种怎样的体验?

在房地产公司担任项目经理是一种充满挑战和机遇的体验。这个职位需要具备丰富的专业知识、卓越的管理能力和良好的沟通技巧。在这个岗位上，你将面临许多不同的任务和责任，包括项目策划、进度控制、成本管理、团队协作等。

锻炼你对基层工作流程的熟悉度，看看你的实际基础业务管控能力；现场有很多问题需要及时的协调，需要当场马上有负责拍板的人能解决；项目经理属于管理岗，但是并也一定要懂基层的业务，以及操作环节，这样才能更好的胜任该工作。

第二， 我具备房地产行业经验。我在公司工作已经*年了。*年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。人们常说：经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。第三， 我具有较强的组织、协调和管理能力。

有多少女人能愿意嫁给工程项目经理?长期分开?

1、感受不到家庭的温暖如果女孩嫁给了一位做工程的男生，可能也就意味着，他们将要忍受常年两地分居的情况。在这样的情况下，也就会让女生产生一种错觉，觉得自己结婚和没有结婚，其实并没有太大的区别。

2、四，你如果认为她能力不够，只能做一个小女人，你希望她放弃她的项目经理职务，做一些。固定，具体，简单的工作，专心做自己的女朋友。五，虽然说了一项几点，但。不同的人，会有不同的心理体验。所以，除此之外，还有别的一系列心理体验，那就是个体差异的事了。

3、你不了解这行业，做项目经理很苦的，不但要掌握技术还要管理几百上千号的人，而且是刚做肯定会有一些困难，尤其是一些人际关系，要花很大功夫。作为女友你要给体谅他的工作处境，给他以帮助，协助他度过这一人生的关键时刻，而不是给他添加麻烦，增加他的负担。

4、我表弟就是施工项目经理，也这样确实压力大，有些底下或者上面的人不听他的施工要求和采购标准很容易出事，而出了事，他会担责任（进监狱的）所以会这样，没办法！这里面很复杂就不深说了，你最好能体谅他些，然后尽量开导。

我是项目经理,和下面的工人班组耍得很熟,导致现在工人不服我管?

如果他们因为跟你混的挺熟，就不服你的管教，那你还是应该给他们立下规矩，工作是工作，生活是生活，两者不能混淆，工作是一定认真完成，不能有一丝马虎的。

项目的管理者尤其是项目经理在管理工地的时候，都会或多或少地遇到过工人不好管理的经历。如果按照下面的几个方法进行运做，可能会有些效果。 先要和老板（经理）沟通好。你要让老板知道项目管理人员（项目经理）在工程中的作用和重要性，财务权利要让你控制。

本来工人就老火，你给领导毛起，你就该去养老了，我们车间就是，从正工段降到副工段，从副工段降到计调员，忍一时风平浪静，退部海阔天空。你自身能力不足，做再多都是徒劳无功。