房地产项目部主要管理哪些方面的工作

1、工程部（项目部）负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。

2、深入施工现场，处理矛盾，解决问题 不断完善经济制度，正确处理工期质量和效益的关系摘要房地产项目部是做什么的提问1负责施工组织设计质量计划，编制年季月施工进度计划2做好项目的基础管理工作。

3、在该项目中 代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与 支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

全国城建培训中心是什么机构

全国城建培训中心是建筑培训机构。全国城建培训中心是我国建筑、房地产、城建管理的专业培训机构，成立以来开展了大量行业性培训工作，在行业内产生了广泛的影响。我中心是建设部“全国物业管理企业从业人员岗位培训”定点培训单位，十年已培训物业从员人员8万多人。

全国城建培训中心是经中央机构编制委员会办公室批准成立的中央事业单位，隶属于住房和城乡建设部。其主要职能包括开展城建培训工作，为城建行业培养高素质的专业人才。由于其主管部门是住房和城乡建设部，该中心所颁发的证书在行业内具有一定的权威性和认可度。

全国城建培训中心成立于2001年，致力于提升从业人员的基础理论和专业技能。 该中心官网显示，它是一家受到官方认证并受法律保护的正规机构。 中心的主要业务是提高物业管理行业从业人员的整体素质。

是真的。全国城建中心物业经理证书是真的，全国城建培训中心是中国建筑、房地产、城建管理的专业培训机构，成立以来开展了大量行业性培训工作，在行业内产生了广泛的影响，通过培训拿到的证书是被认可的，全国城建培训中心是原建设部确定的全国物业管理企业经理岗位定点培训单位。

北京。建设部全国城建培训中心是中国建筑、房地产、城建管理的专业培训机构，主要从事物业经理证书、物业经理证书培训、物业经理上岗证的招商代理工作，全国城建培训中心北京分中心，中心于2006年于北京设立办事处。于2010年7月份注册成立北京文化交流分中心，所以建设部全国城建培训中心的培训班在北京开课。

探讨房地产开发项目的技术管理

房地产工程项目实施前的技术管理，主要包括管理房地产工程项目规划与策划质量、管理房地产工程项目图纸设计质量、管理房地产工程项目统筹审查质量三个方面。 管理房地产工程项目规划与策划质量 因为房地产行业本身存在一定的特殊性，所以房地产工程在开展的过程中，往往涉及到质量职能、监管职能、安全职能等较多部门。

其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%.这是从2004年以来执行了近五年的35%自有资本金贷款比例首次下调，房地产开发企业可以说迎来了一个良性发展的大好时机，用好、用足政策的同时，加强自身内部管理，把项目造价控制在合理范围内的开发企业，将获得更多市场竞争空间。

开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

急求房地产公司项目管理部各岗位职责,谢谢!!(详细一些)

1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作（政策）。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

2、②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

3、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

4、您好！房地产公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

5、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。

6、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。 房地产公司行政岗位职责 篇2 负责公司行政管理工作，包括规章制度管理、文档管理等。 负责人力资源管理工作，包括绩效考评、考勤纪律、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀、慰问等事宜。

如何加强房地产开发项目成本控制和管理

国家对房地产业的规范加强，特别是土地市场管理的整顿，使得企业必须通过公开透明的方式获取土地，转向集约化经营。金融市场的宏观调控和对资本市场的整顿，使得开发商理解了稳健投资和成本控制的重要性。

房地产成本管理的目标是通过科学的资源配置，确保在保证工程质量的前提下，实现资源最优化利用，追求价值最大化，而非单纯追求省钱。目标责任成本管理体系强调全员参与、全过程管理和全方位控制，目标成本和责任人的明确是其核心要素。

健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。

土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目管理,应该是甲方吧,想知...

地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。

第土木工程类的学生，作为甲方面对乙方时，应注重管理，技术水平次之；作为乙方面对甲方时，应注重技术水平，管理次之。第不是所有的甲方单位（大多时做甲方）待遇都好，也不是所有的乙方单位（大多时做乙方）待遇都好。

甲方有很多职位，土木专业一般是做工程管理，也就是到工地上代表甲方，协调各方。甲方是出资的，自然比建设方有钱（不知道你说的乙方是不是整过，因为还有监理设计等），但是也不会高很多。

监理不适合刚毕业的学生去做，因为在国内监理制度并不完善，使得很多时候监理的作用没有充分发挥，如果自己主动性不够好，那就很难说了。

建造师的教材最全面。建筑经济、法律法规、项目管理、工程实务，这四本书。直接看一级建造师的。以后也省去考试复习的时间。从工作中学习。包括，1）图纸。看书是一方面，但是范围太广，也没有针对性，效果一般。图纸要熟，才有底气，才能进行下面几步。2）规范，结合工程进度。