浅谈房地产项目的风险管理?

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。

房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在如今的经济大环境中，主要有以下几个方面：1）、房地产项目管理的定位风险。

房地产项目开发面临的主要风险包括

1、房地产项目开发面临的主要风险包括市场风险、政策风险、财务风险、经营风险、法律风险 市场风险 市场风险指的是市场波动、需求变化和竞争加剧等因素，它们会对房地产项目的开发和销售产生重大影响。政策风险 政策风险指的是政策变化、法规更新和政府监管加强等因素，它们会给房地产项目开发带来挑战。

2、房地产项目开发面临的主要风险包括市场风险、政策风险、财务风险、经营风险和法律风险。市场风险涉及市场波动、需求变化和竞争加剧。这些因素可能对房地产项目的开发和销售产生重大影响。政策风险包括政策变化、法规更新和政府监管加强。这些因素可能会给房地产项目开发带来挑战，如土地供应、贷款和税收方面的变化。

3、主要包括以下三方面的风险：利率风险购买力风险 资金变现风险房地产项目开发风险：房地产项目的开发过程具有高风险、高回报的特点，项目实施的成功与否受到诸多因素的影响，而风险总是贯穿于项目实施过程的始终。立项阶段的风险宏观经济政策风险。

4、法律分析：房地产开发项目过程的法律风险有：（1）政策及法律、法规变化的风险；（2）政府规划方案变更的风险；（3）土地使用权出让合同对土地使用进行限制的风险；（4）招拍挂过程中的法律风险；（5）房屋拆迁及土地平整等相关问题的法律风险；（6）土地使用权被政府收回的法律风险。

5、房地产开发投资风险主要包括：财务风险因素、购买力因素、利率风险、变现风险、社会风险和意外事故风险等。

房地产开发经营的风险与开发项目的可行性研究

房地产经营管理的特殊性，决定了房地产经营管理具有更大的风险性。

可行性研究是现代经营管理活动中的关键环节，也是一种重要的管理方法。在房地产经营管理领域，这一研究是在决策前对项目进行技术和经济分析的科学手段。

是否可行：项目是否可行，以及如何实现经济收益最大化。 投资制胜第一法宝：可行性分析要解决的问题，包括项目是否可行，可行程度，以及可能遇到的最坏情况。

从房地产项目开发的实际情况来看，单从建筑施工技术上讲，一般不存在一时无法突破的重大难点，无论是大跨度桥梁，还是超高层建筑，如上海市的杨浦、南浦大桥，及高达 420米、 88层的金茂大厦和高达 468米的东方明珠塔就是很好的佐证。可见，关键在于投资的回报，即能否取得最佳的经济效益，并兼顾社会效益和环境效益。

房地产开发项目可行性研究是一个系统性的工作，涉及多个环节，包括明确研究目标、市场调查、编制项目建议书、项目评估与决策分析、编制详细可行性研究报告以及最后的审批与决策。每个环节都至关重要，共同构成了项目决策的重要依据。

房地产开发经营风险成因

1、首先，房地产的位置特性，因其不可移动，使得它对市场供需的变化难以进行调整，形成市场供求的不可调剂性，这是其风险的一大来源。其次，房地产投资的长期性，使得经营者难以迅速适应市场供求的波动，决策的灵活性受限，增加了经营的不稳定性。

2、首先，是自然风险，它源于房地产经营活动中可能遭遇的自然灾害，如地震、洪水、风暴或火灾等，这些都可能导致房地产的损坏和经济损失。其次，社会风险主要来自两个层面。一是政治因素，如国家政策的变动、宏观经济环境变化以及法律法规的更新，这些都可能对房地产经营构成潜在风险。

3、经营风险 经营风险指的是项目管理不善、工程质量问题和销售策略不当等因素，它们也会影响房地产项目的成功。项目管理不善会导致项目进度延误、成本超支或者质量下降等问题，从而影响项目的销售和收益。

4、经营风险包括项目管理不善、工程质量问题和销售策略不当。这些问题可能影响房地产项目的成功，如项目进度延误、成本超支或质量下降。法律风险包括合同纠纷、知识产权纠纷和诉讼风险。这些问题也是房地产项目开发中需要重视的。