房地产开发项目建设程序?

可行性研究：开发商提出了设想，但需要进行可行性研究，看设想是否有真正的市场前景。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。 申请项目用地：这是正式启动项目开发的第一步。开发商需要到土地管理部门办理相关手续。 项目设计：根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。

完成土地取得手续，并通过行政机构审批。 委托有资质的勘察设计院进行项目研究，并准备详细的规划设计和效果图。 确保开发资金的落实。行政审批： 选址定点阶段：包括项目立项审查、土地供应方式审查等。 规划总图审查及规划设计条件确定阶段：涉及人防工程建设布局审查、土地预审等。

第一步，房地产开发公司的设立。这一阶段涉及的法律程序包括内资房地产综合开发公司的设立，外资房地产开发公司的设立，以及相关的资质等级审批、名称预先核准、工商注册登记、税务登记等。第二步，房地产开发项目的立项和可行性研究。

房地产开发项目管理文化建设企业多项目运作?

1、房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。

2、因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

3、某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。

4、房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。

求:征集一套关于房地产开发规划、建筑方案

建设项目选址意见书核发通知提出的主要规划设计要求有：建设用地面积、建设面积、容积率、绿地率、建筑密度、建筑退让道路规划红线距离、建筑后退基地边界距离、建筑高度、基地主要出入口设置、建设基地标高等。

项目策划也就是房地产开发项目的可行性研究。 可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。

房地产策划怎么写活动方案篇1 时间：年月日上午。 地点：___售楼中心现场。 人员：工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。 拟邀贵宾：市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。 拟邀媒体：__电视台、__日报、__新闻台等。

第一，具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是房地产项目的总体定位，包括开发项目的目标、宗旨，项目的指导思想，项目的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向，等等。小的方面是房地产项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告宣传定位、营销推广定位，等等。

三）征集时间：建筑外立面的设计方案征稿即日起截至2017年3月31日止。建筑内大厅的精装修设计方案征稿即日起截至2017年4月30日止。（四）版权约定：应征作品设计必须由应征者创作，不得抄袭、剽窃他人作品，如有上述情况或有嫌疑者，则取消资格，由此引发任何纠纷由应征单位或个人自行负责。

房地产开发建设前期需要做哪些工作并如何办理?

1、房地产开发项目的规划设计：申报选址定点，申报规划设计条件，委托作出规划设计方案，办理人防审核，办理消防审核，审定规划设计方案，住宅设计方案的专家组审查，落实环保“三废”治理方案，委托环境影响评价并报批，建设工程勘察招、投标，委托地质勘探，委托初步设计，申报并审定初步设计。

2、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；建设工程施工公开招标申请表；建设工程监理公开招标申请表。（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

3、施工前期工作 进场之前应组织参与本工程的项目部成员及各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。

4、前期准备工作包括应办理好土地出让手续，委托设计院对待建项目进行研究并制作报告书，并落实足够的开发资金等。\r\n\r\n\r\n\r\n行政审批部分。

房地产开发项目可行性研究的工作程序是什么

本题考查房地产投资项目可行性研究的工作大致可以概括为以下7个步骤：（1）接受委托；（2）组建工作小组；（3）制定工作计划；（4）调查研究；（5）方案研制与优化；（6）项目的经济评价；（7）编写可行性研究报告。

房地产开发项目可行性研究的工作程序 明确研究目标与任务 在进行房地产开发项目可行性研究之初，首先需要明确研究的目标与任务，包括项目的定位、规模、预期效益等。这一阶段需要充分考虑市场需求、资源条件、政策环境等因素。开展市场调查与预测 可行性研究的核心环节是市场调查与预测。

组织准备。进行项目可行性研究首先要组建研究班子，负责可行性研究的构想、经费筹集、制定研究计划方案等。其中，项目研究班子的成员包括了解房地产市场的专家、熟悉房地产开发的工程技术人员、熟悉城市规划及管理的专家，并由熟悉房地产市场、工程技术、经济管理和经营、善于协调工作的专业人员来主持。

可行性研究是在投资前期所做的工作。它分为四个工作阶段，每个阶段的内容逐步由浅到深。（一）投资机会研究 该阶段的主要任务是对项目或投资方向提出建议，即在一定的区域和市场范围内，以土地资源供给和空间市场需求的调查预测为基础，寻找最有利的投资机会。

从开发、建设、经营、管理的程序上讲，房地产开发一般可分为五个阶段，即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段。