青海:敦促房企转让未开发用地等方式回笼资金保障楼栋竣工

近日，青海对“已售未交付”楼栋方面，要求房企优先确保今年要交付的项目复工建设，并按时交付。对“未开发用地”部分，敦促房企通过转让未开发用地等方式回笼资金，并将其划入政府指定监管账户，以保障项目竣工。同样，北京和成都两地也提出，面对重大风险隐患，政府将接管预售资金监管。

严跃进表示，最近已出现了四种防范烂尾楼风险的举措，一是商业银行信贷给予充分的支持，各地要求银行不随意停贷；二是鼓励房企主动降低风险，敦促房企通过转让未开发用地等方式回笼资金，保障已售未交付楼栋竣工；三是加强预售资金监管；四是逐渐引导落地现房销售模式。

消息称，商品房预售金监管办法明确对预售资金规定进行了全国统一，要求预售资金必须全程全额监管，但分为一般监管额度和重点监管额度，其中重点监管额度比例将由市县一级住建部门根据工程造价合同等核定，当账户内资金达到监管额度之后，剩余资金则可以由房企提取使用。 一时间，关于房地产行业将迎来实质性利好的言论甚嚣尘上。

土地获取方式 土地使用权是房地产开发企业最重要的生产资源，是房地产开发的首要条件。

议对房地产项目前期策划的工程质量管理?

监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。

加强项目施工质量监督：施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是复合性监督，任务是对项目进行连续性的监视和验证。

．1房地产开发施工前期阶段质量管理。房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。

房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点，本文对房屋建筑工程质量管理控制的措施进行分析阐述。质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。

开发管理开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

信托公司是如何介入房地产经营活动的?

1、总的来说，信托公司介入房地产经营活动的方式主要是通过设立信托计划，将投资者的资金集合起来，再通过约定的方式将资金投入到房地产项目中。这种方式可以帮助房地产企业和投资者解决资金问题，实现双赢。同时，信托公司在介入过程中也会严格遵守相关法律法规和监管要求，确保投资者的资金安全和合法权益。

2、借钱支持开发商：你有土地，但需要钱来盖楼？信托公司可以借你钱，帮你搞定开发。他们筹集资金，然后把钱借给你，你盖好楼后再还。风险护航：房地产市场风险大，但信托公司可以帮你化解。他们使用各种金融手段，比如期货、期权、保险，帮你降低市场波动的风险。

3、信托公司可以通过多种方式介入房地产经营活动。首先，信托公司可以作为房地产投资信托（REITs）的形式参与房地产经营。REITs是一种通过集合投资者的资金购买、经营和管理房地产的金融工具，旨在为投资者提供与房地产相关的投资收益。信托公司可以作为REITs的管理人，负责房地产的购买、租赁、管理等经营活动。

房地产开发项目前期准备工作有哪些?

1、准备工作： 完成土地取得手续，并通过行政机构审批。 委托有资质的勘察设计院进行项目研究，并准备详细的规划设计和效果图。 确保开发资金的落实。行政审批： 选址定点阶段：包括项目立项审查、土地供应方式审查等。 规划总图审查及规划设计条件确定阶段：涉及人防工程建设布局审查、土地预审等。

2、前期的准备 前期准备工作包括由有关部门对房产项目进行立项审核，规委进行规划审验，进行设计施工，土地出让等。这个阶段的工作是获取项目开工修建的一系列许可文件和取得修建用地的国有土地使用权。开放商的五证就是在这个阶段获取的。现在这个阶段，土地的获取方式有两种，划拨和出让。

3、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。建委办理投资开发项目建设条件意见书。环保局办理生产性项目环保意见书（表）。文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。规划部门办理项目选址意见书。

4、要想这把营销亮剑做的锋利，我们首先要做好前期最重要的两手准备：一是前期的策划；二是中期的战术分布实施。既做到两手抓，又要两手都要硬。 前期的策划—打造楼盘的核心竞争力，推广楼盘形象。

物业前期介入有那些内容

1、就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。

2、物业管理前期介入阶段的内容 物业的承接查验 承接查验是物业服务企业实施前期物业管理的一项重要内容。物业服务企业除了和物业建设单位办好正常的承接查验手续外，物管人员应熟悉小区的规划建设情况，了解不同房屋套型的布局情况，了解小区配套设施的建设情况等等，以便于业主的查询。

3、总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。

4、二）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（三）物业质量保修文件和物业使用说明文件；（四）物业管理所必需的其他资料。（五）物业服务企业应当在前期物业服务合同终止时将上述资料移交给业主委员会。建设单位应当按照规定在物业管理区域内配置必要的物业管理用房。