房地产开发项目成本控制

房地产项目的全面管理涉及多个环节，其中成本控制占据核心地位。成本控制不仅包括对开发过程中的各个阶段，如立项、策划、设计到施工、验收等进行成本监测，也涵盖了横跨公司各部门的职能成本。

因此总的来说，投标招标工作没有起到对项目建设成本的控制作用。2房地产工程项目投资成本进行控制的意义在房地产市场竞争日益加剧的今天，只有成功地控制住房地产工程的项目投资成本，才能确保企业利益的最大化，促进房地产业的健康发展。就社会效益来说，有效控制成本能够有效地下调房价，改善民生住房条件，促进社会和谐发展。

由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。

房地产开发项目管理的核心环节体现在对房地产开发项目成本的控制。房地产企业要实现稳定、可持续、健康的发展，实现项目的经济效益和社会效益，就需要通过加强对项目成本的控制来提升房地产企业的核心竞争力，以保证开发项目顺利实施，确保项目整个开发过程中合理均衡地配置各类资源，从而获得良好的经济、社会、环境效益。

从宏观角度看，深入研究成本控制有助于合理利用土地资源，防止市场泡沫，减少国民经济损失。房地产业的盈利模式已从暴利转变为稳健。以前，高利润项目被视为标准，但现在，12%的利润率已被视为优秀。早期由于市场不规范，开发成本往往处于粗放式管理状态。

房地产成本怎么管?想增加收入的可以看看

1、重视现金流就是成本管理，重视回款就是降低成本，因为动态成本下，资金具有时间价值。 3 过程管理。施工过程成本管控，既要细致入微，又要有全局意识。往往一个细节成本减少了，在另一个节点上成本却大幅度增加，这样就失去成本管控的意义。

2、一）以合同管理为手段，加强成本控制房地产开发过程中的投资支出存在于开发过程中的各个环节，大部分是通过各种各样的合同、协议为依据支付的。如何让这些费用支出得到有效的控制，一个重要的途径就是合同管理。

3、走地标路线，高成本拿中心地段土地，然后做精品中的精品---地标建筑，面对高端客户，当然也能拿到高利润。其次是公司完善各种制度，减少内耗，缩减成本。个人意见，仅供参考。

房地产企业成本管理及控制怎么做

1、房地产成本管理的目标是通过科学的资源配置，确保在保证工程质量的前提下，实现资源最优化利用，追求价值最大化，而非单纯追求省钱。目标责任成本管理体系强调全员参与、全过程管理和全方位控制，目标成本和责任人的明确是其核心要素。

2、房地产成本管理中的关键要素包括成本基准计划、绩效报告、变更申请和成本管理计划。绩效报告是开发项目实时运行状态的重要反映，包含了进度更新和未来发展趋势的详细信息，以便及时了解项目的实际进展。变更申请则是项目成本变化的触发点，如范围扩大或缩小、时间调整、事故影响或人员变动等。

3、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

房地产成本控制管理的要点

1、项目总投资涉及土地费用、前期工程、基础设施、建筑安装等多个方面的费用，每个阶段的成本控制都有其特定的重点和要点，如项目总投资估算的准确性、工程概算与设计的合理性，以及施工阶段的成本监控和工程竣工结算的准确性。总的来说，房地产企业的竞争力提升在很大程度上依赖于成本管理的优化。

2、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

3、房地产成本管理中的关键要素包括成本基准计划、绩效报告、变更申请和成本管理计划。绩效报告是开发项目实时运行状态的重要反映，包含了进度更新和未来发展趋势的详细信息，以便及时了解项目的实际进展。变更申请则是项目成本变化的触发点，如范围扩大或缩小、时间调整、事故影响或人员变动等。

房地产成本管理方法有哪些

1、建筑面积法这种方法以成本对象的建筑面积为依据，无论是一次性还是分期开发。例如，老王的门房每平方米成本高达375元。清算时，区分含利息与不含利息的单位成本至关重要。它是成本分摊的基础。 预算造价法按预算造价的比例分配借款利息，如***地产公司实例，1#楼的利息成本逐年计算。

2、目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

3、成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 合同管理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。

4、对于分项工程承包制其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定，此方式下的成本管理重点控制在量上，如临星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容有深入的理解和认识，力求做到分项工程单价已包括的工序不再开具工日；其次现场管理工作应尽可能使临星用工和预算外用工降低到最底限度。

5、通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。

6、房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。

请阐述房地产成本管理的目的,其重点或难点是什么?如何进行有效控制...

树立全面成本控制概念，完善相关体系 成本控制不仅仅是简单的“审查、核算”，而是一个全过程的、相对控制，从微观到宏观的一个过程，所以房地产企业必须站在这样的高度上进行成本控制，同时一些技术层面的决策要下放到专业的技术层面去解决，才能更加科学对成本进行控制。

房地产成本管理的目标是通过科学的资源配置，确保在保证工程质量的前提下，实现资源最优化利用，追求价值最大化，而非单纯追求省钱。目标责任成本管理体系强调全员参与、全过程管理和全方位控制，目标成本和责任人的明确是其核心要素。

成本管理可提高房地产企业管理水平 成本管理的经济指标综合性强，企业各项工作最终都综合反映于成本指标。某一时期，缩减企业成本集中表现为各方面工作成绩。在此意义上说，成本管理有利于企业内部各部门协作的加强，有利于企业的经济核算，可推进企业以节约促增产，达到促进企业逐步提升管理水平的目的。

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

严格控制建安成本严格控制建安成本，降低工程造价是房地产项目目标成本管理的又一重要内容。实际工作中，工程虽能按期保质完成，但工程成本超支严重，不能达到预期收益的情况时有发生。

房地产企业如何控制好成本 我国房地产企业成本管理现状 成本管理意识薄弱 我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。