浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。

房地产风险管理论文篇一 房地产项目管理中的风险管理 房地产风险管理论文摘要 【摘要】房地产事业已经成为人人皆知的所谓最赚钱行业之一，但房地产这块“肥肉”并不是像表面看上去那么简单，可以随意的吞吃，一个不小心，风险没有处理好，就可能满盘皆输。

房地产开发中的风险 投资决策阶段的风险；开发区域与风险、开发物业类型与风险、开发时机与风险 土地获取阶段的风险；土地风险；市场风险；征地安置风险；筹资风险。

房地产公司如何把控代理商的销售节奏及风险控制

在整个楼盘营销过程中，应该始终保持有好房源，分时间段根据市场变化情况，按一定比例面市，这样可以有效地控制房源，而且后期的好房源面市时，正处于价格的上升期，还可以取得比较好的经济效益。此即为销售控制。

房地产的利润与销售速度直接相关，因此，控制销售进度就可以对利润率产生很大影响。房产销控的是通过对销售速度和价格的控制达到高价全额销售的目的，开发商的销控就是业主的购房陷阱。 楼盘“销控”的概括为控局势、控价格和控速度。

房地产开发的产品的这种不同于其他商品的属性，注定了房地产开发的风险性，房地产开发本身所缺乏的灵活性，是房地产开发的主要风险因素之一。

冷静、不要慌乱、手足无措，要控制自己的情绪，可以委婉如“这个问题其他客户也反应过，公司上层已经在研究解决，一旦有了确定的答复，我们马上通知您。” 镇定，如在意外情况发生，要迅速实施应变措施，自己一个人的力量解决不了，即刻请同事或领导帮忙解决。

土木学生大四了,即将毕业在地产公司里做项目管理,应该是甲方吧,想知...

1、地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。

2、甲方有很多职位，土木专业一般是做工程管理，也就是到工地上代表甲方，协调各方。甲方是出资的，自然比建设方有钱（不知道你说的乙方是不是整过，因为还有监理设计等），但是也不会高很多。

3、建造师的教材最全面。建筑经济、法律法规、项目管理、工程实务，这四本书。直接看一级建造师的。以后也省去考试复习的时间。从工作中学习。包括，1）图纸。看书是一方面，但是范围太广，也没有针对性，效果一般。图纸要熟，才有底气，才能进行下面几步。2）规范，结合工程进度。

4、土木工程专业的主要就业方向有工程技术方向，设计、规划及预算方向，质量监督及工程监理方向，公务员、教学及科研方向。

5、就目前来说，含金量最高的应该是注册造价工程师，也最难考。二级建造师对你来说基本上没什么用处；不如等到了时间直接考一级。

6、我也不知道你是那个学校的，你既然是土木工程专业，那么到房地产公司想必也是要做施工员开始，（或者甲方代表可能性不大），说白了都是做施工，那么一定要选一个正规的施工单位，这样对你是受益无穷，早晚是要做大项目的，规范相当重要，呵呵。

房地产企业如何进行异地开发项目的管理

现代房地产企业内部控制的方式主要有：目标控制、授权控制、不相容职务分离控制、文件记录控制、资产与记录保护控制、独立稽核控制等几个方面。

根据异地开发项目的策略、项目规划、工作进度计划，建立项目预算管理体系及成本管理和资金管理体系，是公司对项目管理的基准。在当前宏观调控的影响下，各企业对项目预算的制订周期越来越短，并利用信息化手段提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。

异地公司团队人员不整齐，能力参差不齐，对于一些影响项目成功与否的关键环节，例如：策划、设计等，拿到公司总部来完成，或是就近集中于某一城市，由其对辐射范围内的项目实施统一管理和支持。

主要包括以下几方面：异地开发要符合国务院规定的注册资本和专业技术人员的要求，按照房地产开发企业的资质等级，向工商行政管理部门申请设立登记，并到登记所在地的县级以上地方人民政府规定的部门备案。