浙江省房地产开发项目工程形象进度确认?

房地产开发项目的工程形象进度应当符合下列条件：（1）多层建筑已完成主体结构三分之一以上；（2）高层建筑已完成地面以下的主体工程。

第十五条　房地产开发企业向市、县（市）房产行政主管部门申请商品房预售登记时，除应当提交法律、法规已有规定的文件外，还应当提交标准地名批准文件、拆迁户安置情况说明和市、县（市）建设行政主管部门对房地产开发项目的工程形象进度的证明文件。

房地产工程建设过程，有几个重要节点和标志性指标，如勘探、开工（或动工）、正负零、封顶、竣工等。上述各节点，经常被用做，工做审验、工程结算、工程考核等关键时间条件。不同的工程进度，还可进行不同的施工队伍或单位之间的顶替、交接、加入。

房产公司在建的房子必须达到总工程的三分之一以上，才能够获得预售许可证并进行开盘销售。 取得建设工程规划许可证的市区商品住宅开发项目，开发商可以根据项目具体情况，在确保没有额外预售交易安全保障措施的情况下，将预售工程形象进度原则上设定为达到主体结构封顶以上。

假设开发法 与房地产评估假设开发法道理是相同的，就是房地产建成之后，如果卖了，就有售楼价，售楼价把后面的都减去，剩下的就是在建工程的价值。

房地产开发必须经过什么审批,有哪些要求?

1、开发商提出开发设想：这是整个房地产项目开发的起点。开发商需要认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 可行性研究：开发商提出了设想，但需要进行可行性研究，看设想是否有真正的市场前景。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。

2、第一部分 房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书，应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

3、**设立房地产开发公司**：首先，必须组建一家合法的房地产开发公司，这是开展所有后续工作的基础。 **项目立项和可行性研究**：- 选择项目地点并签订合作意向书。- 初步制定开发计划。- 申报规划要点。- 提交项目建议书并获取审批。- 编制项目可行性研究报告。- 审批项目可行性研究报告。

4、第十一条 房地产开发企业资质等级实行分级审批。一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审，报国务院建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。经资质审查合格的企业，由资质审批部门发给相应等级的资质证书。

5、本文将揭秘房地产开发背后的秘密，帮助读者更好地了解这个过程。并联审批改革并联审批改革要求房企除了提交规划设计方案，还要提交前期审批、核准和备案及建设用地规划许可。此外，还有消防、环保、民防、城市管理、气象等专项审查设计文件。

房地产项目施工管理作业指导书?

分项工程作业指导书由分管工长编制，技术科长审批，由分管工长组织施工。技术部门向工人进行交底，其中特殊过程分项工程（如桩基防水，屋面等）由技术科长交底。7项目部安全经理（或生产经理）负责组织编写脚手架，临时用电施工方案及技术交底，公司总工审批。

作业指导书： 是施工的详细过程工艺流程以及施工过程中有可能遇到的各种问题，是对施工的详细部署。施工方案：只是说明要做的内容，做的目的，给一个界限，让施工人员发挥自己的能力，但不要超出界限去完成任务。

—作业指导书的编写任务一般由具体部门承担；—明确编写目的是编写作业指导书的首要环节；—当作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口；—编写作业指导书时应吸收损操作人员参与，并使他们清楚作业指导书的内容。

作业指导书：作业指导书的内容包括资源条件及工作环境、标准、具体步骤与方法、注意事项及管理要求和作业中的安全提示等。施工方案：施工方案的内容包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案和现场保卫方案、后勤保障方案等等。

房地产企业的工程进度控制?

1、事前控制合理制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

2、进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

3、你好，工程进度控制的依据是开工前施工组织设计里工程进度计划安排，通常这个进度计划是在满足工期要求的前提下，由施工单位根据企业的施工能力和项目的具体情况来编制的。

地产项目的进度控制?

进度控制有管理措施。包括管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。用工程网络计划的方法编制进度计划，要注意工作之间的逻辑关系。进度的管理措施还包括进度要有组织保证、管理保证、合同保证、资源（人力、物力和财力）保证、技术保证。有时可能还要有信息保证。

建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

事前控制合理制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。

进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系系到消费者的利益。

工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。