做项目管理哪些技能是必需的?

项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。人际关系技能。

CPM方法是项目管理技术的基石。CPM方法要求你构建项目模型，其中包括所有任务的列表或WBS机构、每项任务完成的持续时间、任务与项目终点（如里程碑和可交付成果）之间的依赖关系。

组织能力：项目经理必需具备能够组织项目计划、日程和资源的能力。 协调能力：项目经理在项目管理中主要工作是对项目团队成员进行协调，协调各成员使之明确任务，明确执行方法，明确与其他成员的团结协作。 决策能力：项目管理过程存在很多不确定因素，需要项目团队在突发的事故面前，果断决策，从而避免项目出现更大的偏差。

管理项目和项目集序列的能力 在这方面，你需要能够设立不同的步骤和工作流程，构建适宜的社交环境，为所有类型的常见操作开发设计，并且协调社交流程。

技术技能技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。人际关系技能人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

项目管理软件有哪些好的推荐?

1、金石软件：这款软件在预算控制、材料采购事前管理和招标询价方面表现出色。项目经理可以使用它来设定成本指标，一旦超出预算，系统便会发出提醒。在材料采购过程中，系统还支持对价格和数量进行审核。 PingCode：它专注于项目计划、问题跟踪和文档管理，有助于团队成员明确分工和解决问题。

2、Todoist Todoist是一款专注于任务清单管理的应用，旨在将复杂的专案分解为简单易懂的任务列表。它提供快速且直观的待办清单功能，并通过过滤功能帮助用户专注于当前任务，减少干扰。Todoist还设有一套Karma评分系统，可用于个人或团队成员的工作评价。简洁的界面和高效的任务管理功能使其成为备受欢迎的选择。

3、Microsoft Project：Microsoft Project是微软公司开发的工程项目管理软件，广泛应用于各类企业和组织。该软件具有直观易用的界面和强大的项目管理功能，包括任务分配、时间管理、资源管理等。 Smartsheet：Smartsheet是一款在线工程项目管理软件，提供强大的表格处理和协作功能。

4、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。

5、金石工程项目管理软件 金石工程项目管理软件是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。

好用的项目管理系统有哪些_工程项目管理软件哪个好用

新页工程项目管理系统：该系统专为建筑行业设计，提供全面的项目管理功能，包括进度跟踪、资源分配和成本控制等。 龙腾项目管理软件：龙腾PMS是一款针对建筑项目管理的专业软件，它能够帮助项目经理有效规划项目流程，确保项目按时按质完成。

oKit项目管理软件 统御项目管理软件oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅捷的沟通平台，更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念，如项目管理知识体系（PMBOK）、能力成熟度模型（CMM/CMMI）、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。

Teambition 作为钉钉旗下的项目管理软件，Teambition 适用于10人左右的小型团队协作，提供任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富功能，尤其适合个人用户。它在国内最早一批项目管理软件中脱颖而出，但不支持与企微、飞书等工具集成。