绿城代建是什么?

绿城代建即根据委托方需求，承建方（开发商）从土地获取、产品设计、开发管理和工程施工全过程服务，最终将产品推售给购房者。代建就是“让更专业的人做更专业的事”，绿城代建与开发商是合作共赢的关系。

代建0体系是对房地产开发代建模式的一次创造性变革与标准升级，内容主要包括品质信用协定（QR协定）与价值分享计划（VS计划）。绿星标准是代建0体系的重要构成部分。绿星标准以相互约束、合作共嬴为核心原则，直击行业痛点，覆盖代建前后端的产品、供应商、运营、服务四大模块。

总结以上，绿城代建是一种以轻资产模式运营的房产模式，优势是资金投入少，风险小，劣势是此类代建项目受投资方制约较多（没钱没权利），在绿城最知名的房产品质上的追求也会受到限制。

不一样。绿城代建的房子质量和绿城不一样，整体上代建项目品质是不如非代建项目的，但大部分不低于主流地产的质量，在质量方面不会出现任何问题.绿城中国控股有限公司，成立于1995年，在中国浙江省杭州市成立，主要以房地产开发为主营业务。

房地产代建项目的几种模式

1、目前业内的资本代建也可以建立在房地产企业与资本“联姻”之后，开发企业依靠多年的项目投资经营经验，甄别具备投资价值的房地产项目，为资金实力雄厚的金融机构寻找房地产投资项目，并为其项目提供全过程房地产开发服务，实现“资本+代建”双赢模式。

2、房地产代建是指：由专业的房地产开发企业代替投资方进行整个房地产项目的建设管理。这一过程涵盖了项目策划、规划设计、施工建设、市场推广和物业管理等各个环节。简单来说，就是一家企业作为代理人，负责投资方的整个房地产项目的开发全过程管理。

3、模式一：全过程委托开发管理模式。以契约形式向委托方提供房地产项目全过程开发管理服务；授权绿城品牌使用，派驻绿城专业团队、执行绿城产品标准、营造绿城产品并通过销售服务体现绿城产品价值，最终导入绿城交付后的物业服务及维保服务。模式二：政府代建模式。

什么是委托代建购买服务模式?

委托代建是一种合同关系，在这种关系中，委托人将特定的建设项目交给代建人进行管理和实施。这种活动常见于工程建设领域，可以是房地产开发项目、基础设施建设或其他类型的建设项目。委托人通常是投资者或建设单位，他们可能缺乏专业的建设经验或资源，因此需要寻找有经验的代建人来完成项目的建设。

买方需要支付房屋售价的百分之三作为费用。代管代建是指委托一个专业公司或个人代为管理和建造房地产项目，而售房价百分之三付费是指在房屋销售过程中，买方需要支付房屋售价的百分之三作为费用，这是一种常见的销售模式，买方需要在购买房屋时支付额外的费用，作为与售房价的一部分。

因此，委托代建，其实质就是政府机关通过代建方式取得建设工程管理服务的政府采购行为，各方签订的委托代建合同属于政府采购合同。委托代建合同本质上应属于民事合同《政府采购法》第四十三条规定，政府采购合同适用《合同法》。即采购人和供应商之间的权利和义务，应当按照平等、自愿的原则以合同方式约定。

干货!房地产合作开发之“代建”模式解读与涉税风险分析

增值税：代建方按“其他现代服务业”缴纳6%增值税。 企业所得税：确认收入，按照25%税率缴纳。财务处理： 代建方收到建设款项计入往来科目“其他应付款--代建***项目”，支付给实际施工企业款项冲减该科目，剩余部分为管理费，确认收入并缴税。

首先，房地产作为国民经济支柱，涉及庞大的参与者，包括政府、金融机构、开发商、建筑商等，对金融稳定有深远影响。其GDP贡献率在21-30%，显示其影响力之大。开发周期长，涉及房地产开发、地产开工链、竣工链等多个环节，原材料如钢筋水泥、玻璃等，构成了复杂的上下游结构。

营改增将对试点企业的税负、税后利润、现金流产生重大直接影响；还将对税务管理、财务管理、信息系统、组织架构、营销模式产生重大间接影响和巨大挑战。