浅析房地产开发中建设项目管理?

1、在房地产开发过程中，广义的项目管理是指包括项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理等几个过程。项目建设做为广义地产开发项目中关健的一环，在整中项目开发中有其至关重要的地位。

2、开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。

3、房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。

房地产项目管理project目录

1、本书目录如下： 项目与房地产项目 本章深入探讨了项目的基本概念，特别关注于房地产领域的项目特性，揭示了两者之间的关联。 房地产项目系统 详细阐述了房地产项目的构成要素，包括各个组成部分的功能和相互关系，构建了一个全面的项目系统框架。

2、Project 2003 项目管理与实施范例应用目录第1章，初识Project 2003，介绍了这款软件的基本概念和功能。首先，我们概述了Project 2003的发展历程，从历史背景谈起。接着，我们详细讲解了如何安装和卸载它，以及如何启动和退出程序。此外，还涉及了Project 2003支持的文件格式。

3、关于房地产项目的专业指导，我们推荐一本名为《房地产项目管理project》的著作，它由谭术魁主编，对这一领域的实践和理论进行了深入探讨。这本书由享有盛誉的机械工业出版社出版，首次发行日期为2009年2月1日，正值其第二版发布。全书共333页，文字量丰富，约350，000字，足以提供详尽的信息和实用知识。

4、本书围绕房地产项目的全程管理展开，以管理学、组织行为学及工程管理技术的理论与实践为核心，详细讲解了项目从前期策划、组织构建、计划制定、过程控制、跨部门协调与信息系统的应用，直至营销策略和后期维护的各个环节。

5、从下列地址获取Project 2010的副本。点击下载 https：// 安装 1 版权页 2 自定义安装页 3 安装完毕。使用该软件进行项目管理。1 打开Project。Project使用了Metro风格的界面。

6、第1章首先探讨了项目和项目管理的基础知识，包括项目的基本概念、三大要素（时间、成本和资源）、项目生命周期以及各种项目管理技术。

旅游地产开发与经营经典案例的内容简介

以下是一些经典的房地产案例： 伦敦著名的房地产案例 - Shard：Shard是伦敦市中心的一座摩天大楼，是欧洲最高的建筑物之一。这个项目由卡塞尔集团于2000年启动，耗资8亿英镑，最终于2012年竣工。Shard拥有住宅、酒店、办公空间和观光景点等多种用途，成为伦敦的标志性建筑物之一。

主题公园带动模式，以华侨城和迪斯尼为代表，以游乐园带动休闲地产开发，已经成为业界经典，但需要强大的开发资金、品牌效应与运营管理等多方位支持，进入门槛较高，并非每一个企业都能够操作。

第1种产品模型——自然资源驱动模型 这种模型是中国中最早一批的旅游地产模式，仰仗的资源可能就是一片海滩，一袭江景，一湾湖畔，打造有多层、洋房、别墅的多样化地产产品。经典的楼盘例如海口富力红树湾，自然资源+地产模式是前20年中国房地产开发模式模式。

区域开发方面，金木棉东盟经济旅游开发区和中粮集团三亚亚龙湾展示了经济与旅游的协同发展，天津葛沽休闲度假村和东营黄河水城则展现了地域特色的保护与开发。文化遗产的保护与利用也十分重要，如天意莨绸世界非物质文化遗产基地和无锡惠山古镇项目。

旅游城市经营，应该对旅游商业房地产，给予最大程度的政策支持。开发的具体模式有很多，其中古街区、民俗民族风情街区、特色商品街区、特色服务街区、综合商业休闲园区、特色餐饮街区等模式，有很多可以借鉴的经验。

在这里要和大家一起分享房地产界在目前的时期取得不错市场表现和销售业绩的典型案例，看看他们是怎么做的。以兹参考。那么接下来我跟读者一起来了解一下房地产十佳营销案例吧。 房地产十佳营销案例一 北大资源大讲堂让重庆市民零距离接触北大 营销事件：7月29日，《北大资源大讲堂》正式拉开帷幕。

房地产项目管理project图书信息

1、关于房地产项目的专业指导，我们推荐一本名为《房地产项目管理project》的著作，它由谭术魁主编，对这一领域的实践和理论进行了深入探讨。这本书由享有盛誉的机械工业出版社出版，首次发行日期为2009年2月1日，正值其第二版发布。全书共333页，文字量丰富，约350，000字，足以提供详尽的信息和实用知识。

2、本书围绕房地产项目的全程管理展开，以管理学、组织行为学及工程管理技术的理论与实践为核心，详细讲解了项目从前期策划、组织构建、计划制定、过程控制、跨部门协调与信息系统的应用，直至营销策略和后期维护的各个环节。

3、本书目录如下： 项目与房地产项目 本章深入探讨了项目的基本概念，特别关注于房地产领域的项目特性，揭示了两者之间的关联。 房地产项目系统 详细阐述了房地产项目的构成要素，包括各个组成部分的功能和相互关系，构建了一个全面的项目系统框架。

房地产开发项目立项及管理

房地产项目资本金《城市房地产开发经营管理条例》规定：“房地产开发项目应当建立资本金制度，资本金占项目总投资的比例不得低于20%”。房地产开发项目实行资本金制度，并规定房地产开发企业承揽项目必须有一定比例的资本金，可以有效地防止部分企业的不规范行为，减少楼盘“烂尾”等现象的发生。

房地产立项是指在房地产项目开发过程中，开发商需要向政府主管部门（如省市发展和改革委员会）提交项目申请，经过审批获得批准文件的过程。立项审批是政府有关部门对需要管理监督的项目进行审批的制度，也是一种程序。

第一步、房地产开发公司的设立；第二步、房地产开发项目的立项和可行性研究；房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序：选定项目，签定合作意向书。初步确定开发方案。申报规划要点。申报、审批项目建议书。编制项目可行性研究报告。申报、审批项目可行性研究报告。