深振业A的公司高管

1、杜汛：女，汉族，1975年4月出生，西南财经大学货币银行学专业本科毕业，学士，高级经济师。1997年7月起先后任深圳市振业（集团）股份有限公司股证事务代表、证券事务代表、团委书记、董事会办公室副主任（主持工作）。

2、张磊：男，1968年4月出生，研究生学历，工商管理专业，高级会计师。曾任国家审计署驻深圳特派员办事处副主任科员，深圳市国投先科光盘有限公司副总经理、总经理，深圳市深飞科技有限公司副董事长，国投中鲁果汁股份有限公司财务总监、董事会秘书，深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司财务总监。

3、王道海：男，1966年出生，中共党员，西南财经大学会计系硕士，高级会计师职称。

4、毛咏梅：女，1971年2月出生，研究生，高级会计师。

5、赵宏伟：男，1968年12月出生，中国政法大学法学专业本科毕业。

6、历任深圳市第五建筑工程公司副总经理、总经理、深圳市金众（集团）股份有限公司董事长、深圳市建设（集团）公司副总经理、深圳市物业发展（集团）股份有限公司董事、总经理、深圳市建设投资控股公司副总裁，兼任深圳市长城投资控股股份有限公司董事、深圳市机场（集团）有限公司董事。

房产项目经理岗位职责

1、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。 负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。 十执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

2、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。（5） 在总公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。（6） 项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。

3、项目经理部岗位职责 项目负责人（项目经理）岗位职责 在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

如何做一名优秀的物业管理者

第公共设施 公共设施主要包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、行政管理、社区服务等设施。一个好的物业公司，不仅对这些公共设施进行日常维护、管理，并将这些公共设施所产生的效益交给业主。

、综合的专业知识。物业管理师应该是复合型的人才，除掌握物业管理知识外，还要懂经济学、管理学、工程或土建类学、财务学、社会学、心理学以及有关法律、法规。

管理者要掌握相关的法律知识，以正确处理政府部门、业主和管理公司的责、权、利关系。另外，管理公司还要懂得用法律知识来保护自己，既合理的.规避管理工作中的一些法律风险。具备了较强的法律意识，当出现客户投诉、用户纠纷的时候，管理公司就不会束手无策，更不会因为处理不当而酿成大祸。

收集有价值的物业信息，为推动公司物业管理工作的发展出谋划策。负责公司业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。负责为业户办理入伙、入住、装修手续。

勤俭素质 物业管理收费是采取以支定收的原则，即取之于业主，用之于业主。作为业主聘请的管家，管理公司要懂得精打细算、勤俭持家，争取以最合理的费用提供最优质的服务。

遵守纪律 物业管理是个半军事化管理的体系结构，层层负责、逐级管理。管理人员和服务人员必须以服务为天职，以工作指令为行动准绳。服从观念的树立是做好对客服务工作，以及优秀服务人员应具备的首要条件。

简单房地产销售代理合同范本三篇

1、乙方的代理佣金为所售的___项目价目表成交额的___%，乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按五五比例分成。代理佣金由甲方以人民币形式支付。甲方同意按下列方式支付代理佣金。

2、房产委托中介代理销售合同范本1 经双方友好协商，甲方愿意授权___作为作在中国地区代理商之一。为了明确双方的权利和义务，特订立本协议。

3、正式发售的条件为：取得预售许证，售楼处、样板房装修完毕，售楼环境规划建设完毕，其它销售工具准备完毕。 代理费双方每周结算一次，结算范围为本周内销售成交的房号。结算时先按总销售额的2%结付销售代理费。委托期限结束时，根据最终的销售率，按本合同规定的相应的销售代理费的比例，进行最终结算，多退少补。

4、房屋状况：甲方自愿将座落于祁东县洪桥镇潇湘路东侧香竹小区8号楼住房 五楼，自然层 五楼，上楼的 左 边建筑面积为1602 m2出售给乙方，房号为 号楼 ，房产证编号 。房屋地址、编号、房屋面积等房屋状况以房产证描述 为准。 甲、乙双方协定的上述房屋成交价为：肆拾伍万贰仟捌 佰圆整。

5、委托代理人： （签字或盖章） 年月日年月日 房地产委托合同协议书二 鉴于： 甲方———房地产开发公司，系由———公司与乙方合作投资的房地产开发公司，甲方已获得了———房地产项目的开发权。 项目概况：———房地产项目规划占地面积约———亩，建设用地面积约———亩，代征地面积约———亩，容积率约。

6、本合同如需办理公证，经国家公证机关___公证处公证。 第九条 本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份，厦门市房地产交易中心一份、___公证处各一份。 第十条 本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。

关于怎样才能当好一名房地产开发公司的项目经理的论文

1、一个项目经理一方面应能及时地抓住一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自己独特的见解；具有识别新事物的能力，这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。

2、道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

3、最后是要有灵活应对和变更的能力。即一旦项目发生变化，项目经理应该能够以最快的速度做出反应，提出应对措施，灵活运用各种手段去处理所发生的各种变动，灵活地调整项目管理工作以及使项目团队尽快适应发展变化后的环境与状况。项目经理的专业能力。

4、房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。

5、将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。 其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势 轻车熟路，具有丰富的实际工作经验 我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。

中联集团的发展历程

中联重科积极推进各项资源的整合，吸收融合了意大利CIFA历经80年打造的高端技术和全球网络，在销售渠道、技术研发、制造工艺等方面的协同效应日益明显，所产生的强大竞争能力进一步巩固了中联在行业中的领袖地位。

●建厂——公司始建于1968年10月，前身为（黄河工程机械厂）；●并购新黄工——中联重科发布公告称，湖南省国资委已原则同意公司以3400万元收购陕西新黄工机械有限责任公司（以下简称“新黄工”）100%股权。●土方公司成立——2009年3月12日，土方机械公司成立暨揭牌仪式在华山工业园隆重举行。

中联重科1956年成立于北京。1969年迁至湖南。曾隶属于第一机械工业部、建设部、中央企业工委。1992年9月28日，中联重科的前身——长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司正式挂牌成立。

中联重科母体——长沙建设机械研究院，这是工程机械行业不会陌生的名字。

年，中联重科承债式收购湖南机床厂，由此开启企业间重组并购的“中联模式”。2003年，长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司实现四方重组并购。行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手并进，融合发展。2004年，中联重科入选深证100指数成份股。