房地产项目施工管理作业指导书?

1、监理公司、项目部应及时审核进场施工单位的项目经理、工程施工管理人员资质、人员架构。 3监理公司、项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施。 4监理公司、项目部及时催办和审核施工单位报送的施工方案，并7天内报送公司工程部及有关部门。

2、分项工程作业指导书由分管工长编制，技术科长审批，由分管工长组织施工。技术部门向工人进行交底，其中特殊过程分项工程（如桩基防水，屋面等）由技术科长交底。7项目部安全经理（或生产经理）负责组织编写脚手架，临时用电施工方案及技术交底，公司总工审批。

3、作业指导书：作业指导书是为了完成某一项或同一类型工作而专门编写的指导性文件。施工方案：施工方案是根据一个施工项目指定的实施方案。内容不同 作业指导书：作业指导书的内容包括资源条件及工作环境、标准、具体步骤与方法、注意事项及管理要求和作业中的安全提示等。

项目管理的核心

【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。因此，正确选项是A。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

项目管理的六个核心要素包括： 范围管理：界定项目的具体工作内容、阶段、可交付成果，并制定控制范围变更的策略。 时间管理：规划项目的进度，确定活动时长、任务起止时间，并采取措施应对进度偏差。 成本管理：制定项目预算，建立成本基准，监控成本支出，并实施成本控制措施。

房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制

项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

【答案】：房地产开发计划包括土地开发和房屋建设计划。（1）土地开发计划以企业经营决策确定的开发规模、已取得和预期取得的土地使用权为依据进行编制，并应符合有关土地管理和利用的规定。土地开发计划的内容包括：本期计划开发规模和进度，本期计划投资量和进度，本期计划开发的具体地块和进度安排。

房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产；房地产开发项目的开发建设还应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、后地上的原则实施。

七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。

一．定义 房地产工程管理是指将房地产项目的各类工程设计变为实体的全过程的管理，它包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

一份完整的项目计划书包括哪些方面的内容?

描述项目完成后预期的成果，并对项目带来的效益进行分析。包括经济效益、社会效益等。附录 可选内容包括项目的相关技术支持、市场调研报告、合作伙伴协议等附加文件。这部分可视具体情况增减。

项目实施计划是项目计划书的核心部分，需要详细阐述项目的实施步骤、时间表、里程碑等。这部分内容要确保项目的顺利实施，并确保各个环节之间的衔接顺畅。资源需求及配置 在这一部分，需要明确项目所需的人力、物力、财力等资源，并说明如何合理配置这些资源。包括人员分工、设备采购、预算编制等具体内容。

项目计划书的内容：关于产品经营的可行性计划。项目概况 项目名称：致力于项目相关特定行业的发展。项目承办单位和项目投资者的有关情况。即：生产经营内容、生产经营规模、产品销售情况、年上缴税额、自有资金数额、债权债务情况等。

封面页 封面页应包括项目名称、申请（执行）机构、通讯地址、电话、传真、E－mail、联系（负责）人等信息。如有必要，还可以包括银行账户、律师、审计机构等信息。 项目概要（总论）项目概要部分是项目计划书的重要部分，也是读者首先接触的部分。

列出一些主要成就。重要的是让人相信团队有实现目标的能力。 联系方式（联系方式）一般包括创始人的姓名、电话、邮箱和地址。商业计划书通常不超过15页，以图表为主，文字为辅，避免冗长。根据不同的投资阶段和投资对象，上述逻辑可以进行适当调整。这里提供一些完整的商业计划书范例供您参考。

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容。并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成一份完整的商业计划书的主要内容：1．直接告诉投资人你在做什么。