项目经理如何带好团队?

1、想要做好项目经理应该注意7点：1 领导团队 2建立项目权威 3领导团队的技巧 4 团队会议 5维护团队领导地位 6 为项目工作 7 激励团队 技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力，团队为项目目标共同工作，从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理，必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。

2、规划阶段，要组建完整的团队、定义项目、按照任务分派、设置进度等工作。项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，尽量详细，分解的越细致，项目进行就会跟顺畅。分解项目再讲任务分配给项目成员。

3、与组员同甘共苦 作为项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析，高层设计，文档/代码的review，甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计，coding等工作。和组员摸爬滚打在一起，可以很好地激励组员。

4、关于如何带好项目团队，总结出一些经验，并不是放之四海皆准，需要因地制宜，灵活参考，更多项目管理方面的经验交流，可以私信交流。

5、刚刚被调入成为项目经理，带领团队的方法技巧：属下在工作上难免会出现不正确，出问题，时下属发生错误时做为领导干部要好好分析一下，不能好坏不分地指责属下。有时适度的为属下负责任，会使下属的心理状态获得宽慰，增进大伙儿相互关系。

楼盘业务如何去把业主带到店铺里???

我们同样可以把这个原理应用于房地产销售人员的招聘与评价上，即请入住者做评委，而入住者可以是本楼盘的入住者，也可以是周边楼盘、甚至是其它品牌楼盘入住者。 人缘好、人气旺的售楼员往往也是有幽默感的人，有幽默感的人更具亲和力。

面带微笑的去和业主接触，记住，不要说你的目的是什么，你就是请人帮忙做做社会调查。天天去，混个脸熟，人们就会记住你叫“小王”或者“小李”，这时候你可以透露你是什么公司的。好了，和你新认识的朋友去谈生意吧，热情点。。

找房源和客源是每个新手都会遇到的问题，除了常见的门店来源现在主要的找房源客源都是在网络端口上寻找，找房源可以在各个房产网站的个人房源板块，这些大部分是业主直接发上来的房源，但也需要自己打电话去甄别；找客源的话就得先把你的房源广泛大量的发布到房产端口上，让买房的客户能看到你的房源，才能找到你。

等盘宜专不宜博，保持最多两个业务员联系就可以了。一个盘太多的业务员去谈，既浪费买家的时间，也让业主奇货可居，可能还没看呢，就升了三五万元。谁知道七八个业务员，其实都是一个客。还有一点很小的事情，但是很重要，就是买家最好告诉业务员一个方便的联系时间。

在什么位置等都要去了解。尽量把自己设想成一个客户，从客户的立场和角度去研究楼盘，才能做到疏而不漏，才能心中有底，对答如流。第四，统一的销售说词。设想客户可能会问的所有问题，全部列出来，进行统一解以免同一个问题会有不同的答案。第五。

房地产尾盘去化策略

1、降低门槛，锁定客户！首付分期，拉长付款周期，提前锁定客户。草签认购协议，允许内部更名。收小定、诚意金、意向金，避免客户流失。调价促销，抢收业绩！一口价：总裁/总经理特批，但必须限量。特定库存房源（如商铺、车位、尾盘房源）特价清货。

2、遏止消极情绪在售楼部内部的传播，重点整治一些负面典型，是销售经理事先需要解决的核心问题。但是，要让销售人员对于尾盘仍旧保持积极向上的态度，首先需要给他们一个充分的理由相信产品是优秀的。

3、服务特色化销售 从细节上做到让客户感动，使得客户在情感和价值的认同基础上不自觉地为楼盘做宣传；扩大客户源，提高客户成交率；丰富项目品牌形象和发展商企业形象。售前服务：（1）客户初次拜访，寄手写贺卡表示感谢。

4、在尾盘去化之前，认清两个误区 第一，尾盘不等于滞销盘。决定楼盘销售业绩的因素很多，楼盘自身的质素、消费者的 需求、价格、竞争环境、营销策略、销售管理等任何一个环节都有可能成为销售的瓶颈。因此，不能武断的把尾盘等同为滞销盘。第二，存量物业不等于差房子。

员工激励方案有哪些

薪酬激励 薪酬是员工工作的重要动力之一，因此，薪酬激励是常见的员工激励方式。企业可以通过调整薪酬结构，对员工的绩效表现进行奖励，从而激发员工的工作积极性。例如，设置绩效工资、奖金、津贴、股票期权等，都能有效激励员工。

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

方案11： 自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。方案12： 处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。

员工激励方案怎样最有效2 宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者要能容人之短、用人所长，其宽容品质不仅能使员工获得安全感，更能激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

榜样激励 树立优秀员工为榜样，激励其他员工向他们学习。这是一种实用的激励方式，有助于提升团队整体的工作氛围。 薪酬激励 通过调整薪酬结构，加大浮动工资和奖金的比例，以实现最佳的激励效果。保健性因素包括工资、固定津贴等，而激励性因素包括奖金、培训等。

工厂多劳多得员工激励方案

1、工厂多劳多得员工激励方案，物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等，以下分享工厂多劳多得员工激励方案 工厂多劳多得员工激励方案1 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。

2、生产一线员工激励方案 1 车间各员工：为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

3、当员工出现临时请假等，我们就可以调另外一个员工来顶岗，这里面需要加入一些激励：比如岗位比赛；顶岗奖励等等。如果你的餐厅在薪酬方面暂时没有得到调整的情况，就需要一定程度的岗位换动和平时的顶岗，再加上员工的激励，员工才愿意调岗。

4、管理者必须使奖励与绩效相统一，即体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，让员工感到公平，并使奖励公开、透明，这样才能起到真正的激励作用。另外，绩效考核标准必须有明确规定。否则，员工会产生不公平感。

股权激励(一):如何设计股权激励方案

方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。

常用的股权激励工具现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。

股权激励方案设计：从以下三个方面来诠释股权激励。

时机与节奏的掌控 把握好激励的时机，如初创期预留股权，融资期资本体现，IPO前目标导向，适时调整策略，让股权成为企业发展的催化剂。 流程与方案的精细化设计 10D模型的运用，从目的设定到退出机制，每一步都需精心规划。股权定价、协议签署，每个环节都需清晰透明，避免误解和纠纷。

股权激励方案设计的九大要素 （一）定目的。 无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。 目的1：提高业绩 目的2：回报老员工 目的3：降低成本压力 目的4：吸引并留住人才 目的5：股权释“兵权” （二）定来源。