北京交通大学工程与项目管理考研经验分享?

1、工程与项目管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。

2、工业工程与管理在职研究生培养具备现代工业工程和系统管理等方面的知识、素质和能力，能在工商企业从事生产、经营、服务等管理系统的规划、设计、评价和创新工作的高级非全日制研究生专门人才。 主干学科： 管理学、机械工程（或电子科学与技术等）。

3、北交学校本身不错，加上他是北京院校，所以难度还是有的。但是你也知道，考研不比高考，没有想象的那么难，所以初试复试没问题，就OK了。至于多少分，你上北交研招网，有历年复试分数线，就可以查查做到心中有数。

什么是房地产联合开发

所谓联合开发房地产，指依照双方当事人约定，由一方提供建设用地使用权，另外一方提供资金、技术、劳务等，合作开发土地，建筑房产等项目，共担风险，共享收益的房地产开发方式。提供土地使用权的一方，我们称之为供地方；另一方则是从事房地产开发经营的房地产开发企业，我们称之为建筑方。这种意义上的联合开发房地产是狭义的。

最佳答案房地产联建是较为多见的一种房地产开发形式，实践中产生的问题也比较多，就存在的法律问题作以下详解。 联建的定义及特征 所谓的联建是指一方提供土地使用权，他方提供资金，进行合作建房，并对建成后的房地产共同经营管理或进行利益分配的行为。

房地产合作开发：通常是地产和房产的合作开发，指以提供土地使用权一方与对土地开发进行投资一方对特定地块的建设项目以合资或合作方式进行共同开发的行为。合作开发的土地使用方式应符合国家有关规定。合作开发的实质是土地使用权转让的一种特殊形式。

联合开发房这是由有钱无地的房地产开发商出钱，有地无钱的企事业单位出地联合开发的房地产项目。建成后，房地产开发商一般是将自己分得的那部分房产面向社会出售，但按国家规定，这类房是不得作为商品房出售的。也就是说，如果你贪小便宜买了的话，很可能会出现房产证等问题的纠纷。

一般来说联建房建设也是合法的住宅开发模式。建设前都可以合法取得建设用地许可证和建设工程施工许可证。但因着有关部门要保护房地产开发企业的利益，所以联建房的产权手续还有所限制。目前联建房产权证办理还需要政策的扶持！ 温州市平阳县在前年下半年和去年上半年曾经公开办理联建房的房屋产权证。

有策略的管理项目风险

1、风险转移策略是指通过某种方式将风险转移给其他实体来减轻自身的风险负担。在项目过程中，可以通过保险、合同协议等方式将风险转移给第三方承担。这种策略可以减轻自身的经济压力和法律风险，但需要合理评估和选择合适的转移方式，并确保在风险转移后依然保持对项目的有效管理和控制。

2、同样，项目实施中也会遇到有难度的工作，需要转包的形式，依靠对方的专业技术水平，实现项目的如期完成。2）策略：将风险产生的后果以及责任转移给第三方，以达到分散风险的目的。该示例中采取的策略就是主动转移风险。减轻或提高 1）背景：项目管理中发现团队成员欠缺对业务系统不熟悉，可能会造成进度风险。

3、低可能性、低影响风险：这类风险的应对措施是维持现状，不需要额外的管理资源。保持现有的控制措施，对风险保持监控，无需采取进一步行动。 低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。

4、项目经理需要在风险分析基础上，制定针对性的风险管理策略，比如在关键路径上设立预警机制。CoCode开发云通过自动化预警系统，对高风险进行优先级标记，确保团队及时采取行动。全程风险监控与持续改进 建立全程风险监控机制，确保每个阶段都有责任人负责，通过待办提醒功能，提醒团队及时响应风险。

5、制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。

工作亮点简洁写法(工作亮点精辟句子)

积极参加政治学习，遵守劳动纪律，团结同事，热爱集体，服从领导分配。对工作认真负责，以积极热情的心态去完成公司安排的各项工作，积极要求进步。本人能保持良好的工作作风，尽职尽责工作积极主动向上，认真学习、扎实工作，严格遵守社区规定的各项规章制度。

工作亮点应简洁、具体，强调成果和影响。例如：领导跨部门项目，提升团队效率20%。或创新销售策略，实现季度销售额增长30%。 明确目标受众：在撰写工作亮点时，首先要明确目标受众是谁。

积极妥善地处置了金州小学与四小教师的课程编排，实现了两校教师相互任课，共同育人的方针。开学初为确保在规定时间内开餐，学校和管理人员在设施设备添置，协调经费等方面不辞劳苦，所出了大量的努力，确保了此项工作的顺利实施，为西区教育的和谐稳定作出了贡献。

我推荐财务部工作亮点的三句话如下： 精细核算，准确反映企业经济状况，为决策提供有力支持，为企业节约成本、提高效益。 严格把控财务风险，建立健全的内部控制体系和风险管理制度，确保企业资金安全，助力企业稳健发展。 高效协作，引入先进的财务管理软件和信息系统，与各部门紧密配合，为企业运营提供有力保障。

项目部技术负责人岗位职责

1、工程项目技术负责人的职责有主持本项目的技术质量管理工作，对工程技术工程质量全面负责在施工中严格执行现行国家建筑法律法规规范强制规范和标准，严格按图施工编制施工组织设计总平面布置图，制定切实有效的质量。

2、作为项目部技术负责人，主要负责全面管理项目的工程技术工作。包括但不限于技术方案的制定与实施、施工质量的监督与保障、技术资源的协调与分配等。确保工程项目按照既定的技术要求和目标顺利推进，同时确保施工质量与安全达标。

3、技术负责人岗位职责 负责项目技术管理和技术决策 作为技术负责人，首要职责是全面负责项目的技术管理和技术决策工作。这包括但不限于制定项目的技术方案、技术路线和技术标准等。需要确保所采用的技术方案能够满足项目需求，同时确保技术决策的科学性和合理性。

房地产项目融资的融资主体

就房地产项目融资而言，主要有以下9个参与主体。 （1）项目发起人（Proiect Sponsors） 即商业房地产丌发商，是项目的实际投资者和真正主办人，可以是单独一家房地产丌发企业，也可由多个投资者组成联合体。

融资主体：是指进行融资活动，承担融资责任和风险的项目法人单位。确定项目的融资主体应该考虑项目投资的规模和行业的特点，项目自身的盈利能力等因素。

按照房地产融资主体，可将房地产融资模式分为现有房地产企业融资模式和新建房地产企业融资模式。现有房地产企业融资模式是指房地产开发商确定了新的房地产投资项目后，依托现有企业进行融资活动。

三）项目融资和企业融资的主体不同项目融资的主体是一个项目独立成立的项目公司，通常是某一公司的子公司，或由几个企业或机构以项目为对象组成的合营公司。企业融资主体是借款企业。